10月14日，京石公司召開2025年三季度經濟效益分析會。會議由副總經理卞照躍主持，總會計師權恒友傳達了交投集團三季度經濟運行調度會會議精神。總經理李昕全面總結公司經濟運行情況，部署下階段重點工作任務，并對當前經營工作提出具體要求。

會議指出，今年以來，公司各部室、各單位深入貫徹落實年中工作會議精神，緊扣“三季進、四季勝、全年贏”目標要求，早抓快干、扎實推進，前三季度經濟運行總體保持平穩態勢。下一階段，各部室、各單位要全面分析前三季度經濟運行成效，精準把握關鍵點，錨定目標任務，聚焦主攻方向，以“沖刺倒計時、決戰收官戰”的奮進姿態，確保全年目標高標準完成，為“十四五”規劃圓滿收官奠定基礎，為“十五五”高質量發展開好局、起好步。

會議強調，在沖刺全年目標的關鍵階段，必須強化問題導向、壓實責任擔當，清醒認識當前存在的五處不足：一是受貨車流量持續下滑壓力影響，多元化引流措施亟須創新突破；二是重點項目受政策調整影響推進滯后，審批效率亟待提升；三是運營管理精細化程度不足，安全管控存在薄弱環節；四是路衍產業有待突破，市場化業務競爭力有待增強；五是專業人才儲備不足，管理人才梯隊建設存在缺口。針對以上問題要以硬核舉措破局：一要提高站位強擔當。各級干部職工要深刻認識四季度“收官保全局”的重要意義，增強責任感和使命感，勇于下沉一線靠前指揮，強化示范引領作用；二要凝聚合力破壁壘。要強化部門協同，建立跨部門引流聯動機制，在項目推進中，共同解決項目審批、場地等關鍵堵點；三要轉變作風提效能。要弘揚務實作風，加強業務培訓與應急演練，建立重點工作清單化督辦機制，確保任務落實落地。

會議要求，要聚焦四季度決勝攻堅，全力沖刺年度目標任務。重點從五個方面精準發力：一是穩住主營業務基本盤。深入實施31條引流措施，創新“高速+”跨界合作模式，健全會員推廣及ETC發行激勵機制；構建“九位一體”綠通管理體系；強化站區常態化督導考核，組建專業化收費運營應急處置隊伍，深化路警協同機制，全面提升準全天候通行保障能力。二是高效推進重點工作項目。統籌抓好“十四五”收官總結與“十五五”規劃銜接，系統提煉優秀經驗，對標股東戰略要求，同步科學完成2026年預算編制工作；確保新增車道、惡劣天氣路段優化等工程按期高質量完工；加快智慧充電港建設運營和配套科研攻關，同步做好總部大樓站點施工前期準備。三是全面提升經營管理水平。壓緊壓實安全生產責任，完成標準化體系重新取證；強化預算管控和兩金管理，持續優化資產負債結構；加快完成數字化轉型總體規劃編制，推進智慧站點等重點項目；完善分層分類培訓體系，鍛造高素質人才隊伍。四是推動路衍產業多元發展。科學編制主線站資源開發利用總體規劃，重點突破智慧公交樞紐、現代物流園和新能源產業建設；加強市場調研和研發投入，培育特色優勢產業鏈；深化政企合作，爭取政策支持。五是營造干事創業良好氛圍。要統一思想認識，營造干事創業正能量，即要堅持做到：牢記標準、弘揚“正氣”、抵制“邪氣”、嚴把“四觀”、強化“溝通”；加強重點宣傳，推廣先進經驗，講好京石故事；激發全體員工的工作積極性與創造性；深化企業文化建設，為公司高質量發展凝聚合力。

公司領導班子成員、總經理助理、各部室主要負責人及副職現場參會，各所屬單位通過視頻會議系統同步參會。